參與A輪融資的風(fēng)投公司甚至?xí)榱俗尮纠^續(xù)運營下去，推行ESOP(雇員持股計劃)，這無形中會給早期投資人帶來壓力，使他們的股權(quán)稀釋掉了，團隊內(nèi)部也會無形中生成壓力。

那么，加入一家公司的最佳時機是什么時候?應(yīng)該是B輪融資以后。但后來大家都學(xué)聰明了，什么摩爾定律啊，不靠硬件盈利啊等等這些競爭手段別人馬上就學(xué)會了，反過來和你競爭，小米現(xiàn)在的優(yōu)勢就大大縮小了，小米估值承受的壓力也特別大，到2015年雷軍已經(jīng)不準(zhǔn)再說小米是第一了，也不再公布貨量數(shù)據(jù)，小米轉(zhuǎn)而去做MIX這樣高附加值的概念手機，想重新去奪取技術(shù)優(yōu)勢，也就是變相回到了當(dāng)初那個“為XX而生”的細(xì)分市場。

這意味著什么?意味著員工在可預(yù)見周期內(nèi)，只能依靠工資來實現(xiàn)個人價值，相對來說，你的時間成本和機會成本就變得很高了。樂視體育之前裁了1400人，總編輯也提交辭呈了，但馬上宣布加盟暴風(fēng)體育，很難說他的個人價值會受多大影響，而對那些排隊辦理手續(xù)的普通員工來說，這就是絕對的失敗，因為你的時間和精力白白消耗了。黑公關(guān)最喜歡在企業(yè)上市或融資前發(fā)動攻擊了，這種狙擊的效果特別好，有時候甚至能直接弄死一家公司，所以有這種事情也說明好事將近。

第五，公司受公關(guān)攻擊的力度突然加大。4、有可能重新回到一個比較小眾的定位。

很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了，沒錯，這說明中國公司做消費級電子產(chǎn)品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術(shù)角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;第二，無人機本身只是個載體，它還是需要很多技術(shù)做集成;第三，這個行業(yè)隨時有出現(xiàn)顛覆性突破的可能，因為資本和技術(shù)太密集了;換句話說，整個行業(yè)并不處于穩(wěn)定期，所有企業(yè)的江湖地位都是隨時可能發(fā)生變化的。

當(dāng)初優(yōu)步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強烈，趕集的員工們在58想來也有很多心酸，而土豆員工在優(yōu)酷又有多少發(fā)展機會?還有一類公司有穩(wěn)定的粘性客群，但目前價值變現(xiàn)的機會還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強烈，比如豆瓣、知乎、果殼。2016年，耀萊旗下的耀萊尊榮影城在北京國貿(mào)CBD開業(yè)，18個放映廳分別能容納2~7人觀影，顧客可以享受到私人化的高端觀影服務(wù)。

當(dāng)一個千億級別的市場已經(jīng)形成，產(chǎn)業(yè)玩家們開始試圖尋找新的增長引擎。90后的游戲化、分眾化、生活化、一體化(網(wǎng)絡(luò)原住民，消費、社交、娛樂均在網(wǎng)絡(luò))等特征也將深刻影響文娛內(nèi)容的制作。

生產(chǎn)端是指內(nèi)容創(chuàng)作，現(xiàn)在是非常好的內(nèi)容端創(chuàng)業(yè)時期，尤其是中小創(chuàng)業(yè)者和投資者，沒辦法跟巨頭去競爭終端，但可以抓住內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時機。例如《親愛的翻譯官》異國取景、制作考究，加上有話題的明星演員，成功獲得收視率和網(wǎng)播量雙豐收。